本文摘要：本网讯 近日，从中国铜业传到消息，该公司前两个月构建盈利3.13亿元，超强考核目标。今年以来，中国铜业全面贯彻落实慢改革、精管理、减半问题、多盈利的总体拒绝，以提质增效为抓手，坚决稳产高产的工作方针，科学合理分解成任务并抓好层层责任实施，各实体企业将制度措施落地生根，为生产经营的稳产高产奠下了坚实基础。2月份，中国铜业资产负债率、成本费用占到营业收入比重、资金集中度皆已完成中铝集团发布命令的考核指标，亏损企业环比增加1户。

本网讯 近日，从中国铜业传到消息，该公司前两个月构建盈利3.13亿元，超强考核目标。今年以来，中国铜业全面贯彻落实慢改革、精管理、减半问题、多盈利的总体拒绝，以提质增效为抓手，坚决稳产高产的工作方针，科学合理分解成任务并抓好层层责任实施，各实体企业将制度措施落地生根，为生产经营的稳产高产奠下了坚实基础。2月份，中国铜业资产负债率、成本费用占到营业收入比重、资金集中度皆已完成中铝集团发布命令的考核指标，亏损企业环比增加1户。

各主要铜矿山皆已完成了月度计划，矿山自产铜精矿单位生产成本较支出增加；各冶金企业生产流畅稳定，电解铜、黄金、白银及硫酸皆已完成生产计划，铜冶金综合能耗超过目标值，铜加工材已完成月度计划。下一步，中国铜业将之后紧密追踪企业生产计划的继续执行情况，协助企业解决问题好生产运营中不存在的问题；以安全性环保质量三大攻坚战为最重要抓手，全面提高产品质量，为已完成生产经营目标获取必要条件；强化设备管理，最大限度增加设备故障；督导各企业安全性、整洁班组建设，增进各项生产指标的全面优化，全力冲刺首季开门红。

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